全國(guó)服務熱(rè)線：400-898-1617

一(yī)、咨詢服務概述：

億賽通(tōng)數(shù)據咨詢服務經過近(jìn)20年(nián)數(shù)據安全建設方法論+全行(xíng)業(yè)實施經驗，‍深入了(le)解數(shù)據使用(yòng)業(yè)務場(chǎng)景，關注用(yòng)戶數(shù)據價值，識别數(shù)據安全與風(fēng)險評估，基于整體(tǐ)數(s±hù)據安全防護規劃，進行(xíng)防護目标的(de)差異化(huà)分(fēn)析，給予綜合專業(yè)數(shù)據安全₹治理(lǐ)建議(yì)，以實現(xiàn)數(shù)據安全防護價值，建立數(shù)據安全防護體(tǐ)系∑。安全服務類包括：風(fēng)險評估、治理(lǐ)咨詢、安全培訓、安全體(tǐ)系建設。

客戶咨詢業(yè)務已涵蓋金(jīn)融（中信銀(yín)行(xíng)、盛京銀(yín)行(xíng)、泉州銀(yín)行(xínδg)）、地(dì)産（華潤置地(dì)、龍湖(hú)地(dì)産、華僑城(chéng)）、運營商（浙江移動、湖(hú)北(běi) 移動、雲南(nán)移動）、汽車(chē)制(zhì)造（東(dōng)風(fēng)汽車(chē)、華晨寶馬、江淮汽車(chē)）等多(duō)個(gè)領域。在依據客戶×的(de)業(yè)務需求特征，确保企業(yè)數(shù)據資産安全有(yǒu)序管理(lǐ)，提供一(yī)對(duì)一(yī)專屬VIP服務，從(cóng)而使客戶體(t ǐ)會(huì)到(dào)“服務客戶、專業(yè)至上(shàng)”的(de)尊崇享受。

 

二、服務內(nèi)容：

1、提供數(shù)據安全風(fēng)險評估與防護建設性意見(jiàn)

2、提供數(shù)據資産梳理(lǐ)與分(fēn)類分(fēn)級可(kě)行(xíng)性報(bào)告

3、提供數(shù)據安全管理(lǐ)體(tǐ)系建設與規劃報(bào)告

4、專業(yè)解讀(dú)政策法規與對(duì)标

5、制(zhì)定産品與業(yè)務相(xiàng)結合的(de)數(shù)據防洩密策略

6、提供數(shù)據安全專業(yè)宣講培訓

7、提供産品售後優化(huà)及改進服務

 

三、建設步驟：

 

文(wén)檔安全管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)實施是(shì)軟件(jiàn)實施中比較難的(de)一(yī)種項目。所謂難不(bù)在于軟件(jiàn)本身(s£hēn)，更重要(yào)的(de)是(shì)員(yuán)工(gōng)對(duì)待此類軟件(jiàn)的(de)态度₩和(hé)想法，這(zhè)直接影(yǐng)響到(dào)彼此的(de)配合度和(hé)實施效果。億賽通(tōng)不(bù)僅擁有(yǒu) 業(yè)內(nèi)成熟完整的(de)數(shù)據安全防護産品，同時(shí)也(yě)根據多(duō)年(nián)數(shù)據安全保₹護的(de)實戰經驗，形成了(le)獨特的(de)數(shù)據安全保護實施方法論。結合本項目解決方案，在項目實施整個(gè)階段，将從(cóng)≤管理(lǐ)和(hé)技(jì)術(shù)兩條路(lù)線并進，依據該實踐避免項目安全風(fēng)險，有(yǒu)效落實數(shù)據安全保護政策。

項目建設采用(yòng)“由松到(dào)緊”、“由點到(dào)面&rdq§uo;和(hé)“統一(yī)規劃，逐步落實”的(de)原則：

“由松到(dào)緊”主要(yào)是(shì)指安全策略的(de)制(zhì)定和(hé)下(xià→)發，項目目标為(wèi)體(tǐ)現(xiàn)安全價值的(de)同時(shí)保障業(yè)務連續性及不(bù)過多(duō)改變或不(bù)改變員(yuán)工(gōng)工(gōn g)作(zuò)習(xí)慣，因此安全控制(zhì)策略的(de)下(xià)發原則為(wèi)先松後緊，通(tōng)過磨合和(hé)調優後，終于完成安全管控；

“由點到(dào)面”主要(yào)是(shì)指實施範圍及步驟的(de)制(zhì)定，考慮到(dào)各組織體(tΩǐ)系下(xià)的(de)技(jì)術(shù)平台、業(yè)務流程及用(yòng)戶習(xí)慣的(de)差異，項目實施将根據λ組織業(yè)務特征的(de)相(xiàng)似性來(lái)劃分(fēn)階段實施群體(tǐ)，終于覆蓋至全組織；

“統一(yī)規劃，逐步落實”主要(yào)是(shì)指項目管理(lǐ)和(h‍é)規範性和(hé)完整性，項目的(de)實施将采用(yòng)目标式裡(lǐ)程碑管理(lǐ)和(hé)考核方式，在全局規劃的(de)同時(shí)，側重每一(yī)個(gè)階段目标的"(de)高(gāo)效率、高(gāo)質量和(hé)低(dī)成本的(de)完成。

 

四、客戶收益：

切實結合業(yè)務完成數(shù)據安全頂層設計(jì)方案，建立完善的(de)數(shù)據安全管理(lǐ)體(tǐ)系，數(shù)據安全治理(lǐ)架構，明(míng)确組織職能(∏néng)，制(zhì)定有(yǒu)效的(de)流程制(zhì)度。對(duì)企業(yè)數(shù)據資産進行(xíng)統計(jì)，明(míng←)确定義資産分(fēn)級标準，梳理(lǐ)重要(yào)部門(mén)商業(yè)秘密清單，明(míng)确保護對(duì)象，制(zh"ì)定完善的(de)數(shù)據安全管理(lǐ)制(zhì)度，敏感操作(zuò)流程審批制(zhì)度。對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)進行(xíng)安全評估，識别出‍現(xiàn)有(yǒu)數(shù)據安全風(fēng)險點，對(duì)結構化(huà)數(shù)據通(tōng)過技£(jì)術(shù)工(gōng)具進行(xíng)管控，對(duì)非結構化(huà)數(shù)據通(tōng)過管理(lǐ)制(zhì)度進行(xíng)管理(lǐ)。宣貫數(±shù)據安全管理(lǐ)辦法，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)安全意識，減少(shǎo)風(fēng)險行(xíng)為(wèi)，提高(gāo)企業(yè)安全生(shē<ng)産水(shuǐ)平，降低(dī)數(shù)據安全風(fēng)險。具體(tǐ)收益包括但(dàn)不(bù)限于♥：

 

1、梳理(lǐ)企業(yè)數(shù)據資産明(míng)确保護對(duì)象制(zhì)定分(fēn)類分(fēn)級标準

2、制(zhì)定完善的(de)數(shù)據安全管理(lǐ)制(zhì)度，敏感數(shù)據流轉審批制(zhì)度

3、數(shù)據安全相(xiàng)關內(nèi)容培訓宣講，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)數(shù)據安全意識

4、梳理(lǐ)業(yè)務流轉情況并結合安全産品給出完善的(de)防護策略

5、結合産品不(bù)斷優化(huà)更新數(shù)據安全防護體(tǐ)系

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